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栏目分类:办公软件   发布日期:2015-09-02   浏览次数:

原材料频繁涨价,家具企业该如何应对市场变化?

  “证照分离”改革只是近年来武汉审批服务“马上办、网上办、一次办”改革的一个缩影。

东阿阿胶表示,通过驴肉产品深度开发,寻求新的业务增长点,打造完整产品线,塑造黑驴王子品牌,落地公司从养殖到驴产品销售的全产业链掌控,提升企业整体发展能力和市场竞争力。

  对此,天弘基金向记者回应称,自2016年底以来天弘不断对非货基业务加大布局,尤其重点发展了指数产品。

即如李鸿章等封疆大吏,进京也多借住校尉胡同贤良寺。

  除了海绵,作为板式家具主要原材料的刨花板、中纤板等人造板价格的每一次上涨,都刺痛着板式家具制造企业。

  继广东不少涂料企业今年第二次、第三次涨价之后,国庆节后华东地区的涂料企业也掀起了涨价潮,这势必造成家具企业生产成本的上涨。  在过去很长一段时间,上游原材料一年或者半年涨一次,便足以牵动整个行业的神经,如今原材料数月涨几次,乃至一月涨几次已经见怪不怪。  在涨价,有价无货,一手交钱、一手交货已经成为“常态”的情况下,家具制造企业消化涨价的方式各有不同,其中也反映出家具企业不同的市场竞争策略,不同的格局。  以次充好、上调价格,你好我好消费者不好  做出这种选择的家具制造商,本着“羊毛出在羊身上”,绝不让自己吃亏的原则应对,是一个线性思维执行者。  原材料商要涨价,这种类型的家具制造商就在盘算着2套方案,方案一是买相对差一点的原材料,消费者反正从表面看不出有什么不一样。

由此导致流通到市面上的家具产品,质量一年比一年差。  他们不仅不觉得这是自己的责任,还会在遇到投诉时以一句“什么样的价钱买什么样的货”来规避责任。

久而久之,消费者也只能给自己一个不指望产品质量很好的心理预期。

方案二是买涨价的原材料,然后悄悄地提高成品的售价。

考虑到消费者不能接受单件产品一下子涨价很多,他们就会用各种套餐、组合、新产品,乃至于各种看不懂的计价方式进行加价。

  与原材料商共克时艰  做出这种选择的家具制造商,首先想到的不是“羊毛出在消费者身上”,而是怎么与原材料商共生共赢。

  这种类型的家具企业,是很好的合作者,具有以用户为中心的思维,拥有一定的产品质量、品牌口碑,他们的产品售价多为目标消费者可接受的价格。

  他们总能吸引到很多和自己有相同质量追求的原材料商,在面对涨价潮时,他们和原材料商一起商讨对策,也因长期合作的可靠性能赢得更低一点的单价,或者价格贵很多但是质量好很多的原材料,有的会在生产工艺上获得原材料商更多的指点,从而降低原材料的浪费及损失,有效控制成本。

有的企业甚至出现总成本不升反降的双赢局面。

  给予原材料商信心  做出这种选择的家具制造商,以换位思考的角度,给予原材料商信心。

  这种类型的家具制造商是一个领导者,在所在的领域能做到行业前三,同时还具有巨大的生产扩张潜能。

  在大家都看“衰”市场、投入相对保守的大环境下,他们意识到原材料商需求的是长期增长的生意来源,所以他们敢创新,敢投入,敢拿超出供应商预估的原材料订单,这样他们不仅仅能从原材料商那里拿到最低的价格,也能给予对方长久发展的信心。

  “先要相信,便能做到,态度决定一切。

”在经济下行期,信心比黄金贵。

谁能比保守的竞争者相对积极一点点,谁就能影响和带动一批积极的上游伙伴,在势头上赶超,正如亮剑精神,“只要敢于亮剑,就有胜的把握。

”  这种类型的家具制造商绝不是一个激进的投入者。

他们敢于投入的背后,是强大的市场原材料监控及分析能力,能在成本上有效合理地进行控制,获得最佳的投入产出比。

  原材料成本作为家具制造业成本的大头,如何获取更低的原材料采购价,以及提高原材料的利用率,降低原材料的损耗率,是家具制造企业持续努力的方向。

在努力的过程中,思维方式很重要,不同的思维方式形成不同的选择,也将获得不同的结果。

  在原材料价格持续上涨的大背景下,能控制成本、能控制最主要的成本,无疑将获得巨大的竞争优势。

家具业强者恒强的背后,这或是主因。

“好的文创要引领市场,让市场说话、让设计说话,在博物馆贩卖美和时光。

虽然指数缩量震荡,但昨日两市主力资金却呈现出大幅流出态势。

但此次印发的意见中特别强调了要发挥企业的主体作用,支持企业大规模开展职业技能培训,提高企业的积极性,全面加强企业职工岗位技能提升培训。

而祈福灯花样更是多达17种,招财灯、事业灯,甚至还有追忆灯(佩服运营者的脑洞),选中灯种后也会跳出供奉提示,点击确认后依然是要你充钱,30天=30元,90天=90元,180天=180元……这还没完,供奉桌上摆着很多小编叫不出来的法器,无一例外想要使用,每样都得花钱。

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